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Cômodo · Irmãos Lacarini · Product design e design de serviço

Digitalizando a colheita: do papel perdido ao preço aplicado em lote

Na Irmãos Lacarini, produtora e exportadora de figo desde 1969, cada entrega de fruta das famílias de meeiros era registrada em papel.

Antes

Romaneioe a observação que escrevi ao lado?

cadê o romaneio de ontem?

Planilha · safraDigitar cada romaneio, produto por produto, e colocar o preço item a item.

um romaneio por dia, tudo junto

conferência: “aceito como está”

Depois
App do meeiro: formulário de romaneio que imita o papelA família registra
App do conferente: contagem com divergênciaO conferente conta
Sincronização: romaneios enviados mesmo sem sinalFunciona sem sinal
Dashboard: valor aplicado a vários romaneios de uma vezO escritório aplica o valor em lote

O romaneio não se perde mais.

As famílias registram cada entrega no celular, inclusive sem sinal de internet.

O administrativo não digita mais nenhum romaneio.

Eles chegam prontos e conferidos, e o valor é aplicado com filtros que aceleram o fechamento.

As famílias usam todos os dias.

E estão ansiosas pela evolução do aplicativo, que vai trazer ainda mais comodidade a elas.

Meu papel
Product designer e designer de serviço: pesquisa de campo, desenho do processo, wireframes, acompanhamento do desenvolvimento, implantação e treinamento
Período
Julho de 2026 até hoje · fase 1 em uso
Entregas
App do meeiro, app do conferente e dashboard administrativo
Usuários
Mais de 70 usuários, de cerca de 35 famílias de meeiros, de 18 a mais de 60 anos
“Não adiantaria criar um app que agiliza um processo que não existe.”
01 · A bagunça

Tudo dependia só da confiança

Na Lacarini, quem planta e colhe são os meeiros: famílias que trabalham nas chácaras da empresa e recebem pelo que produzem. Cada entrega de fruta gera um romaneio, o documento que diz quantas caixas de cada produto saíram de cada chácara.

Esse romaneio era um papel, preenchido à mão no campo. E o papel se perdia: às vezes antes de chegar ao caminhão, às vezes com o motorista, às vezes na própria conferência. Quando a família escrevia uma observação ao lado de um produto, ela quase nunca era vista na correria do recebimento.

No fim da linha, o administrativo digitava cada romaneio numa planilha, produto por produto, e depois colocava o preço de cada item para calcular quanto pagar a cada família no fim do mês. Na safra, de outubro a janeiro, são cerca de 3 a 4 romaneios por família por dia. A equipe trabalhava de dia a noite para conseguir pagar em dia, porque, se o pagamento atrasa, o meeiro para de produzir no meio da safra, e a fruta tem pedido no Brasil e no exterior.

Tudo isso funcionava com base em uma coisa só: confiança. Entre a família, o conferente e o escritório, não havia nenhum registro em comum.

02 · A descoberta

O processo no papel não era o processo real

O pedido inicial era digitalizar o romaneio. Antes de desenhar qualquer tela, fui a campo com a equipe: entrevistei meeiros e conferentes e acompanhei o recebimento das frutas no próprio ambiente.

A pesquisa mostrou que o processo que a empresa acreditava existir não era o processo real:

  • O romaneio deveria ser feito a cada coleta do caminhão. Na prática, as famílias faziam um por dia, juntando tudo, justamente para perder menos papel.
  • A conferência quase não existia. O que chegava era aceito como estava escrito, quando o papel chegava.

Se eu digitalizasse o papel do jeito que ele era, o app só deixaria mais rápido um processo que não acontecia. O problema não era de tela. Era de serviço.

O cômodo reformado

Um registro em comum entre a família, o conferente e o escritório.

03 · Primeiro o processo, depois a tela

Três momentos, uma ferramenta para cada um

Junto com os stakeholders, revisamos os processos internos da Lacarini, um por um, e definimos como cada etapa deveria funcionar de fato: quem registra, quem confere e quem coloca o valor, e como cada um faz isso.

Também definimos datas e etapas de implantação. A ideia era colocar o sistema no ar sem um impacto grande na rotina, para que as pessoas confiassem nele antes de qualquer novidade a mais.

  1. No campoA família registrao romaneio no campo, a cada coleta.
  2. Na conferênciaO conferente contao que chegou e compara com o que foi informado.
  3. No escritórioO administrativo coloca o valore acompanha o que cada família tem a receber.

Comecei pelo papel. Desenhei à mão os fluxos das três ferramentas, tela por tela, com anotações sobre como cada uma deveria se comportar. Alguns exemplos do que já estava nesses esboços:

  • Cada família vê só o que produz. Os tipos de colheita, os produtos e a unidade de medida de cada item são configurados por meeiro no painel, então ninguém precisa procurar o seu produto numa lista enorme.
  • Ajuda a um toque, já na tela de login, abrindo uma conversa com o suporte.
  • Confirmação antes de enviar o romaneio.
  • O conferente vê o que o meeiro informou na hora de conferir.
  • Preço em lote e exportação já desenhados no dashboard, ao lado dos filtros.

Depois, antes mesmo de haver um programador no projeto, montei no Figma Make um protótipo navegável do app e do painel administrativo para as reuniões iniciais com a cliente. Com ele, todos puderam tocar nas telas e ver o processo funcionando: a família lançando o romaneio, o conferente comparando as contagens, o escritório aplicando o valor em vários romaneios de uma vez e configurando quais produtos cada chácara pode registrar. As decisões foram validadas ali, antes de qualquer linha de código definitiva.

04 · Uma ferramenta para cada etapa do serviço

Do campo ao escritório

App do meeiro: formulário com Quantidade, Discriminação e Observação
O app do meeiroQuem usa é a família inteira, do filho de 18 anos ao avô com mais de 60. O formulário imita o papel que eles já conheciam, com as colunas Quantidade, Discriminação e Observação, e os produtos já listados. Ninguém precisou aprender uma lógica nova.
App do conferente: contagem com o informado pelo meeiro
O app do conferenteO conferente vê uma fila de trabalho com os romaneios aguardando contagem. Na contagem, a tela mostra o que o meeiro informou e já preenche a quantidade recebida com o mesmo número. O conferente só ajusta com – e + quando há diferença.
Protótipo do dashboard administrativo com filtros
O dashboard administrativoO administrativo enxerga, lado a lado, o que o meeiro informou, o que foi recebido e o que foi aprovado em cada romaneio. Para precificar, combina vários filtros, como chácara, tipo, produto, situação e período, e aplica o valor a vários romaneios de uma vez.
05 · As decisões

Pensadas para o dia a dia no campo

Observação ditada por voz no app do meeiro
Ditar em vez de digitarNa pesquisa de campo, vimos que é difícil digitar no celular com as mãos sujas da colheita, e as observações escritas à mão eram ignoradas na correria. No app, cada linha tem um microfone: a família fala, o texto aparece e ela revisa antes de confirmar. O áudio não é guardado.
Tela de sincronização com pendências
Funcionar sem sinalNo campo, a internet falha. O romaneio é salvo no aparelho e enviado quando há conexão. A tela de sincronização mostra o que está pendente, o que deu erro e o que precisa de suporte.
  • SegurançaAssinar com o próprio celular

    A contagem é confirmada com a digital, por segurança. Mas a digital falha com a mão de quem passou o dia na lavoura, então a senha do aparelho funciona como alternativa.

  • ControleUm aparelho por pessoa

    Antes de chegar às lojas, o app foi instalado por APK. Para evitar contas compartilhadas, cada usuário entra em um aparelho por vez, e a troca de celular é aprovada no dashboard, sempre com uma justificativa registrada.

  • SuporteSuporte sem repetir perguntas

    A tela de ajuda mostra um código de identificação e o contexto do usuário, para o técnico atender rápido.

  • ConfiançaRegistro de tudo, para gerar confiança

    O dashboard guarda uma auditoria de cada ação, com quem fez e em que contexto, sem expor dados sensíveis, para que famílias, conferência e escritório confiem no que está no sistema.

06 · Confiança antes de velocidade

Primeiro, fazer as famílias confiarem no app

Um dos objetivos da primeira fase era fazer as famílias confiarem no app. Por isso, o treinamento foi pensado para gerar segurança, e a instalação nos aparelhos foi planejada com antecedência.

Defini com a equipe como os técnicos fariam cada instalação e criei um registro em que eles anotam os problemas e as dificuldades de cada família. Com esses dados e com reuniões frequentes com os técnicos, acompanho o que está funcionando e o que precisa mudar.

As famílias aprovaram e já usam o app todos os dias. Mais do que isso: estão animadas com as próximas fases, porque vão ver com facilidade quanto produzem, quanto devem e quanto vão receber.

07 · Na mesma tela

Três versões da verdade na mesma tela

pela famíliaInformado
pela conferênciaRecebido
pelo escritórioAprovado
08 · A próxima obra

O cômodo ainda não está terminado

O maior desafio hoje está no próprio processo de conferência: a cliente ainda está definindo e consolidando essa rotina. Acompanho cada etapa de perto para que os resultados fiquem visíveis antes de seguir.

  1. Mais tecnologia na conferência, para acelerar a contagem, depois de validar que o processo funciona.
  2. Despesas, empréstimos e insumos no app, para que cada meeiro veja quanto deve, quanto está pagando e quanto vai receber.
  3. Uma nova rodada de pesquisa, olhando os resultados e os processos que ainda não atacamos.
  4. Redesenhar a experiência (UX) dos fluxos na segunda fase, a partir do que a pesquisa e o uso real mostrarem.
O que eu aprendi
  • Antes de desenhar uma tela, é preciso entender como as coisas acontecem na prática, e para isso nada melhor do que observar e conversar com quem participa de fato das atividades. O processo no papel e o processo real raramente são o mesmo.
  • Confirmei a minha tese de que é preciso focar nas pessoas, entender o seu ambiente e tomar os cuidados necessários na entrega de mudanças. Com o apoio e a confiança dos usuários, fica mais fácil alterar e ajustar o necessário num projeto em que o prazo era discutido com frequência, evitando retrabalhos que tomam ainda mais tempo de todos os envolvidos.
  • Para ser a ponte entre a cliente e o desenvolvimento, é preciso fazer design de experiência para todos: entender e traduzir o processo em algo possível de construir, depois acompanhar se ele funciona de verdade, levando uma experiência tranquila a todos os stakeholders.

Nota de bastidor: desenhei o projeto e as telas em baixa fidelidade, e o desenvolvimento ficou com um programador. Por prazo e escopo, a interface final ainda é de MVP e não passou por um UI completo. Desde a primeira versão, acompanho cada entrega e peço correções de processo e de interface conforme a prioridade.